中国绩效管理的发展历程？

一、中国绩效管理的发展历程？

绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期,《尚书·尧典》中“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”就是指尧将帝位禅让给舜之前.对其进行绩效考核.帝舜最早建立官吏考核制度，在官吏考核上最严厉的要属战国时期的齐威王了，顺治皇帝整肃吏治，严惩贪官。希望我的回答对你有所帮助

二、珠海拱北口岸到出入境管理处怎么走？

口岸最近的万佳巴士站，看见9路车，爬上去，投币，抢个位置坐下，睡一觉，注意财产安全，到终点站下车，也就是站点：体育中心南。

三、中国重汽绩效管理现状

中国重汽绩效管理现状

绩效管理是组织管理中的重要组成部分，在中国重汽行业中的应用尤为突出。随着市场竞争的加剧和管理理念的不断更新，中国重汽企业越来越重视绩效管理，希望通过科学的管理方法来提升企业整体竞争力。本文将就中国重汽绩效管理的现状进行分析，探讨其中存在的问题，并提出相应的改进建议。

1. 现状分析：

目前，中国重汽企业在绩效管理方面普遍存在一些共性问题。首先，很多企业过于注重绩效评价的结果，而忽视了绩效管理的过程。这导致了绩效管理过程的僵化和机械化，员工缺乏参与感和认同感。其次，部分企业的绩效评价标准不够科学合理，过于主观片面，导致评价结果难以客观反映员工的实际工作表现。再者，绩效管理与薪酬挂钩过紧，容易导致员工为了考核而追求短期利益，不利于企业长远发展。

2. 存在问题：

绩效管理在中国重汽企业中存在的问题主要有以下几个方面：

• 绩效评价过于主观，缺乏客观性；
• 绩效管理过程缺乏透明度和有效性；
• 绩效考核与薪酬挂钩过紧，导致员工绩效表现不真实；
• 绩效管理缺乏有效的激励机制，员工积极性不足。

3. 改进建议：

为了解决中国重汽企业绩效管理存在的问题，可以采取以下改进措施：

1. 建立科学合理的绩效评价体系，注重定量指标的设定和数据分析；
2. 强化绩效管理过程中的员工参与和沟通，提高管理的灵活性和互动性；
3. 明确绩效考核与薪酬的关系，适度分离考核和激励，避免薪酬激励对员工行为的过度干预；
4. 建立多元化的激励机制，包括晋升机会、培训机会、员工福利等，激发员工的内在动力。

4. 结语：

中国重汽企业绩效管理的现状虽然存在一些问题，但随着管理理念的不断更新和企业自身实践的积累，这些问题是可以逐步得到解决和改善的。重视绩效管理，建立科学的评价体系，注重员工参与和激励机制的建立，都将有助于提升中国重汽企业的绩效管理水平，进而推动企业持续健康发展。

四、去澳门可以在拱北地下的中国旅行社办理续签吗？

澳门签注需要在当地公安局办理。如果是団签，可以在拱北任意一家旅行社买份名单。

五、中国式绩效管理应该如何走出迷局？

转变思维，从雇佣到合作，从管控到自主，从用体力到用脑力，推行涌现型组织和管理即服务的理念！

六、中国旅行社如何做好自身的管理工作？

（一）掌握市场竞争的法则

既然旅行社的经营管理是处于市场竞争的法则之中的，这就不可置疑的让我们提出一个问题，你真的掌握了市场竞争的法则了吗？

“优胜劣汰”的“优势”法则应用在旅行社中表现为服务优质、管理优质、价格优质、团结协作的优质。必须要结合市场需要，做好产品定位设计，不论是面对普通消费者的大众化产品，还是面对高消费人群的特定产品都要树立创建旅游精品产品的品牌意识。针对我国现阶段的社会经济发展水平，在市场竞争中通过强化企业内部管理，降低行业运作成本，实现低价竞争法则中的“优质低价”以扩大市场规模，是适合我国国情的旅游行业生存与发展之路。在运用高价竞争法则吸引特定需要的消费群体的产品设计中，应充分地体现在价格与服务是否等值，应要真正做到“价有所值”，才能保障消费者的利益，满足消费者的消费需求。

此外，还要做好市场预测分析工作。充分掌握消费者的消费变化，包括经济收入的变化、假期的变化、消费方式的变化、年龄的变化、受教育程度的变化等等，这些信息是我们掌握消费者的消费心理与需求的依据。只有充分考虑到广大消费者的利益，才能成功占领旅游消费市场；只有市场份额的扩大，才会有企业的发展和企业赢利的长期化。“顾客是上帝”更应让我们明白，服务标准只有和顾客的需求很好的结合在一起，让被服务对象满意，才能使我们的产品在市场竞争中获取一席之地。

（二）科学管理与人性化管理

“科学管理”、“人性化管理”是现代管理学的重点。拥有一支积极向上、团结协作的团体队伍，是每一个人力资源管理人员所奋斗的目标。旅行社所销售的产品是行、住、食、游、购、娱六大部门的服务相互组合形成的综合服务产品，就决定了旅行社对团体协作能力有着更高的要求，因此“科学管理”、“人性化管理”就更应该充分地体现在旅行社的日常管理事务中，为企业管理机制的成功建立提供一条捷径，为企业的长期管理与发展奠定扎实的基础。

（三）加强旅行社内部反映机制的灵敏度

1、旅行社管理者对市场的认知度、敏感度及决策是否准确到位，是旅行社是否能在早期发现危机、减缓危机及解除危机的重要因素。当然，管理者自身的综合管理素质是成功实施管理的基础，但也只有依靠全体员工的共同努力才能实现管理目标。这包括一线工作人员是否能及时对资料进行收集、整理、分析与反馈。这就需要在旅行社中要成立一支危机预测管理小组。根据资料中得来的信息，将自身旅游产品特点和市场发展变化及消费者的消费需求相结合，做出适时、准确的危机预测，并根据危机的类型提出相应的防范措施或方案，以求在危机到来时，沉着应战，妥善解决。最终再由旅行社经营管理决策者对其方案的可行性再加以论证及分析，做出最佳的危机应对处理办法。

2、加强旅行社与旅游市场经营环境的联系。这包括对国家、省、地方的政策法规的学习及加强与旅游行政管理部门、公安、司法、海关等有关部门的相关联系，以增加企业适应市场环境变化的能力。

（四）加强从业人员职业思想道德教育及业务能力的培训与考核

1、提高服务质量，减缓竞争危机，还得从与消费者面对面的从业人员做起。特别是提高导游队伍的综合素质，是我们解决问题的核心所在。

2、旅行社要加强从业人员的职业思想道德教育，通过提高业务素养，培养敬业精神，其中“学以致用，言行一致”应是旅游业职业思想道德教育所要达到的目标。用人文关怀来实现制度管理的目标，采用人性化和制度化相结合的管理方式可能要比单纯的制度管理的效果要好。

3、通过对员工进行不定期的业务培训及考核，并与个人工资、奖金、奖励相挂钩的手段来促进员工提高旅游服务水平，也可减少旅游服务质量危机的出现。

（五）未来旅行社业的发展必然是在旅行社的集团化、规模化，中小旅行社的网络化及众旅行社的相互联合

因为只有这样，才能减缓中国加入WTO之后所带来的旅行社经营管理标准是否与世界标准相吻合所带来的危机。现代旅行社经营不能以眼前利益为重，而应该要放远眼光，以高质量、高标准的服务水平来严格质量管理，树立优质品牌，为企业的确良扩大再生产做好基础工作，为实现企业的长远战略目标而不懈努力。

总结

“认识危机、预测危机、减缓危机、解除危机”，是旅行社经营管理过程中正确面对危机的四个步骤。只要树立起危机意识，以正确的态度来看待旅行社危机的出现并辅之于科学有效的措施和方法，就能使旅行社在经营管理的过程中避开危机，保持正常发展的态势，处于常胜不败的优胜位置。

七、中国光大环境绩效管理体系

在当今全球经济发展日新月异的时代，企业在追求经济效益的同时，也需重视企业社会责任，尤其是在环境保护方面的责任。作为一家致力于可持续发展的企业，中国光大一直秉承环保理念，致力于构建全面的环境绩效管理体系。

中国光大的环境绩效管理体系

中国光大的环境绩效管理体系涵盖了多个方面，包括资源利用效率、减少废弃物排放、绿色生产等。通过建立科学的管理体系，中国光大能够有效监控和改善企业的环境绩效，确保企业在经济发展的同时也能够实现环境保护的目标。

资源利用效率

资源利用效率是中国光大环境绩效管理体系中的重要指标之一。通过对资源的科学利用和管理，中国光大能够最大限度地减少资源的浪费，提高资源利用效率，实现可持续发展。

减少废弃物排放

中国光大致力于减少废弃物排放，通过采用先进的生产工艺和技术手段，最大限度地减少废弃物的生成，并采取合适的处理方式，确保废弃物排放符合相关标准和法规要求。

绿色生产

作为绿色企业的典范，中国光大注重绿色生产，致力于推动清洁生产和绿色环保理念。通过引入清洁能源、绿色材料等方式，中国光大实现了绿色生产，为环境保护作出了积极贡献。

环境绩效管理体系的重要性

中国光大建立环境绩效管理体系的重要性不言而喻。在当前全球环境问题日益严重的背景下，企业应当主动承担环境责任，建立健全的环境管理体系，实现经济效益与环境保护的双赢局面。

结语

通过对中国光大环境绩效管理体系的深入了解，我们不难发现，绿色发展已经成为企业可持续发展的必由之路。希望更多的企业能够向中国光大学习，积极履行企业社会责任，为实现美丽中国的梦想共同努力。

八、中国十大企业绩效管理排名

中国十大企业绩效管理排名

企业绩效管理是评估和管理一个组织在达到其目标方面的表现的过程。在中国这个经济大国，企业绩效管理尤为重要，因为它直接关系到企业的竞争力和发展。无论是大型企业还是中小型企业，都需要关注和优化绩效管理。

下面是中国十大企业绩效管理排名，这些企业在各个方面都展示出了卓越的成绩：

1. 企业A： 企业A凭借其卓越的战略规划和目标管理，以及优秀的绩效评估体系，在中国绩效管理领域名列前茅。他们注重员工的培训和激励，促进员工个人绩效和团队协作。
2. 企业B： 企业B在创新和技术领域取得了巨大的突破，他们注重研发团队的绩效管理，通过引入科学的评估方法和灵活的激励机制，激发员工的创造力和动力。
3. 企业C： 企业C在市场销售方面的绩效管理表现出色，他们积极探索市场需求，制定了明确的销售目标，并通过有效的销售团队绩效评估，实现持续增长。
4. 企业D： 企业D注重优化供应链管理，通过高效的物流和仓储系统，实现了成本的有效控制和客户满意度的提升，成为绩效管理的典范。
5. 企业E： 企业E致力于员工参与型管理，他们建立了开放式的沟通机制，鼓励员工积极参与决策和改进，提高了员工的满意度和企业整体绩效。
6. 企业F： 企业F以客户体验为重点，通过不断优化产品和服务的质量，提升了客户的满意度和忠诚度，树立了良好的品牌形象。
7. 企业G： 企业G在人力资源管理方面展现出色，他们注重招聘、培训和绩效考核，为员工提供良好的发展平台，激发员工的潜力和动力。
8. 企业H： 企业H注重企业文化建设，他们秉承着共同的价值观和行为准则，营造了积极向上的工作氛围，增强了团队凝聚力和创新能力。
9. 企业I： 企业I在财务管理方面做得非常好，他们注重财务数据的分析和预测，以及有效的成本控制和投资决策，实现了良好的财务绩效。
10. 企业J： 企业J在社会责任方面表现突出，他们积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利，树立了良好的社会形象。

这些企业的成功不仅得益于他们在绩效管理上的优秀表现，也归功于他们对人才的重视和持续的创新。

绩效管理在中国企业发展中起着重要的作用。它可以帮助企业建立明确的目标和战略，通过评估和监控绩效，发现问题并及时调整。同时，绩效管理也可以帮助企业激励员工，促进员工的个人成长和发展，提高整体团队的协作和执行能力。

要实现优秀的绩效管理，企业需要关注以下几个方面：

• 设定明确的目标： 明确的目标是绩效管理的基础，它可以帮助企业集中资源，推动团队向着共同的目标努力。
• 建立科学的评估方法： 选择合适的绩效评估方法对于准确评价员工和团队的表现至关重要。科学的评估方法可以为企业提供客观的数据支持，帮助发现问题和瓶颈。
• 实施有效的激励机制： 激励是激发员工积极性和创造力的关键。企业应该设计灵活的激励机制，既能满足员工的个人需求，又能与企业的目标相一致。
• 持续改进和创新： 绩效管理是一个持续的过程，企业应该不断总结经验，改进方法，并鼓励员工提出创新和改进的建议。

绩效管理不仅是企业内部管理的重要工具，也是企业与外部客户、合作伙伴的沟通桥梁。通过透明而科学的绩效管理，企业可以赢得客户的信任，建立良好的企业形象。

总之，在当今竞争激烈的商业环境下，优秀的绩效管理是企业成功的关键。中国的企业可以从前述的十大企业绩效管理排名中汲取经验和启发，不断完善自身的绩效管理体系，提升企业的核心竞争力。

九、中国式执行-海尔高绩效的oec管理方法

中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法

在如今竞争激烈的商业环境中，有效的管理方法成为企业成功的关键。海尔集团以其独特的管理方式和卓越的绩效而备受瞩目。作为一个典型的代表，海尔体现了“中国式执行”的管理理念，这种理念强调执行力和高效管理，为企业带来了持续的业绩提升和市场竞争力。

海尔的OEC管理模式

海尔集团的管理模式被称为OEC（Organization, Entrepreneurship, and Control）管理方法。这种方法的核心是将组织结构、企业家精神和控制机制有机结合，实现高效的管理和持续的创新。

在OEC管理模式中，海尔注重将组织构建为一个充满活力和创新的生态系统，鼓励员工勇于创新、追求卓越，并且掌握自主决策的权利。这种开放式的管理风格激发了员工的潜能，提升了团队的执行力和创造力。

此外，海尔还通过建立有效的激励和考核机制来保持组织内部的活力和竞争力。他们提倡“分饼论”，即根据员工的贡献和绩效来分配奖金和晋升机会，激励员工持续提升自身的能力和业绩。

中国式执行的特点

与传统管理方法相比，中国式执行注重细致入微的执行和持续的反馈机制。它强调有效沟通、明确目标、快速行动和持续学习。这种管理方式的特点包括：

• 强调执行力和效率，将策略落地落实
• 注重团队合作和协作，倡导共同成长和共同成功
• 追求卓越和创新，推动企业持续发展和增长
• 强调结果导向和数据驱动，实现持续改善和优化

通过中国式执行，企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争优势，实现持续的业绩提升和市场份额增长。

结语

中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式和文化传承。海尔集团通过这种管理方式取得了令人瞩目的业绩和成就，展现了中国企业在全球舞台上的风采和影响力。未来，随着全球经济的进一步发展和变革，中国式执行的管理方法将继续发挥重要作用，为企业的可持续发展和创新创造更多可能性。