返回首页

旅游景区安全生产工作要点?

125 2024-06-22 02:56 品看

一、旅游景区安全生产工作要点?

旅游景区安全工作要点:一是建立安全生产管理机构,配备相应的安全管理人员;

二是建立健全相应的安全管理制度和规章;

三是景区内设施设备的安全管理;

四是内部员工的安全教育培训与管理;

五是景区游客的安全管理;

六是突发事件应急处置预案(方案)、应急救援队伍建立、应急物资储备以及应急演练的开展。

二、2021暑期旅游安全吗?

针对目前疫情的情况,原则建议只留在本地,但是呢不是中高风险的地方还是可以出游的,但是要注意佩戴好口罩,以及在公共场所注意不要到人流特别密集的地方,注意保护好自己的安全。

但是为了疫情的防控还有避免耽误学习,最好还是留在本地会比较好,疫情会消退,等到相对稳定再出游也不迟。

三、旅游景区如何做好公关传播工作?

想要做好旅游景区的公关传播有两种方式:

一是传统的导游宣讲引领方式。但是需要培养综合实力很强的,琴棋书画样样精通,能博古论今的优秀引导员或特色引导员。如让才艺双全的小学生作公关引导员也能拉动过客和家长,以及家长的朋友。

二是自媒体的全网宣传方式。但需把景区和自媒体与客户搭成一条通畅的链连,让每个过客成为景区自媒体的传播者,最后景区传播就成了全媒体,融媒体的前沿。

四、暑期安全工作措施?

暑期安全工作的主要措施是防溺水,防中暑。一定要做到,我要安全,我会安全。

五、如何做好暑期学生安全管理?

1. 做好暑期学生安全管理是非常重要的。2. 因为暑期是学生放假的时间,他们可能会参加各种活动或者外出旅游,存在一定的安全风险。同时,学生在暑期也可能面临一些学习任务,需要有良好的安全管理措施来保障他们的安全。3. 要做好暑期学生安全管理,可以采取以下措施:首先,加强宣传教育,让学生了解安全知识和技能,提高他们的安全意识;其次,建立健全的安全管理制度,制定详细的安全操作规程,确保学生在各种活动中能够遵守安全规定;此外,加强监督和管理,设置专门的安全管理人员,定期检查和评估安全风险,及时解决存在的问题;最后,与家长和社会各界建立良好的沟通渠道,及时了解学生的情况,共同关注学生的安全问题。通过以上措施,可以有效提高暑期学生的安全管理水平,保障他们的身心健康。

六、2021年暑期贵州旅游安全吗?

安全 贵州挺安全的 还没有那么热

七、怎样做好安全工作?

1、建立安全体系 首先企业应该建立完整的安全体系,比如企业对于安全注意事项,安全事故应急救援预案,安全规章制度,安全的管理流程,安全执行手册等一系列健全的安全体系,便于对新老员工,管理人员进行系统的学习和遵守。

2、制定安全规章制度和操作流程 完善的安全体系下,针对企业不同部门不同岗位不同工种都应该制定细化的安全规章制度和操作流程,规范每个职工日程工作中的安全操作,提高工作的安全意识。

3、提供安全培训 企业的人事部们,应当对于新员工进行入门的安全培训,对于老员工进行加强安全意识培训,对于管理人员进行安全管理培训,不断增强和规范职工的安全意识,提高职工的安全防范素质。特别对新员工入职安全培训尤为重要,新员工刚进入公司很多安全意识不强,没有危险意识,经常会出现违规操作,或造成不可避免的安全事故,所以任何一个企业对于新员工的安全培训都是必须要开展的。

4、建立安全责任制 安全责任制度,成立安全责任组,把每项工作都明确安全责任制,加强对安全的重视度,加强领导对安全的重视度,保障职工的安全权益。

5、安全管理 落实每日的安全管理,专门设立安全巡逻组,发现安全问题,违规操作,及时报告整改危险点,加强每日的安全重视,监督职工的安全操作,规范安全行为。

6、开展安全讲座和宣传 定期进行宣传教育,要让职工吃透精神,深刻领会,通过图片展览、结合“安全工作重点”进行宣传教育。从实际出发,不定期的组织安全主题的安全生产宣传活动,配合全国“安全生产月”活动,发放有关宣传材料,张贴各类安全宣传画。企业也可聘请一些讲师做一场讲座,加强职工的安全意识,营造安全氛围。

八、如何做好景区旅游接待管理工作?

景区做好限流及分流重要的是把控游客客流量的变化才能合理的安排工作人员进行分流,而如今一些景区采用客流统计设备结合消费售票来实现对游客进出景区的有效统计,也可了解到景区内的实时游客客流的变化,一旦出现滞留游客多久,就是实施限流方案,同时增添人员做好分流工作。

九、维修怎样做好安全工作?

如何做好安全工作

第一、必须始终坚持“预防为主”的方针,做到警钟长鸣,居安思危。安全工作重在预防,预防的重点在于思想。只有居安思危,才能时时事事想到安全;只有居安思危,才能身体力行,影响、教育、带动职工重视安全工作;只有居安思危,才能实现有备无患,防患于未然。

第二、必须始终坚持“安全第一”的方针,做到按部就班,工序严谨。国人中不乏“投机取巧”等陋习的人,工作急于求成,图省事、怕麻烦、抄近路,以致违反作业程序、省略一些必要的安全措施和环节,这是侥幸心理在工作中的具体表现,它反映出来的深层次问题是“明知有危险却仍然去做”的习惯性违章行为,这是造成事故的重要因素。要知道,事故不会因为侥幸心理而自行停息,不要认为某些行为发生事故的概率小就认定这种行为安全,不要忘记“千里之堤,溃于蚁穴”的古训。

标准化作业的一般内容:

1、标准依据,必须以国家、行业、企业所颁布的操作标准为依据。

2、作业前准备,必须召开班前安全工作会议,上岗前必须对从事的生产任务进行了解,严格检查工属具、设备、环境,做好检查记录,穿戴好劳动防护用品,各岗位执行对口交接,交接的内容和责任分属等必须明确。

3、作业程序,即:先做什么、后做什么的作业步骤。特殊岗位的作业,必须达到强行确认,确保作业行为准确、操作无误。

4、动作标准,操作者在作业过程中的行为动作与安全生产息息相关,因此要求操作者站立位置要稳妥,姿势、肢体动作、视线角度均要规范。

5、安全提示,在进行作业前的班前安全工作会议上,管理者必须进行有关作业的安全注意事项提示,作业中进行安全检查时,管理者告诫每名操作人员注意事项以及正确的安全行为,对危险因素的提示、警告,收工后要进行必要的工作总结。

作业标准与安全操作规程不同,安全操作规程只规定了人们应该做什么,不应该做什么;作业标准则规定了具体该怎么做,怎么做更好。

车辆点检、维修,均有明确的工作标准,所以这些工作就必须执行标准。

现场作业,因为其工作的机动性更强,所以我们作业中普遍执行的是安全操作规程,也就是应该做什么,不应该做什么。同时,现场作业的作业工艺、具体的操作手法又有具体的工作标准,这是相辅相成的安全措施。

比如:拉车皮作业必须使用拉车勾、必须指导员在可视的安全位置指挥,重车每次不得超过几节,空车每次不得超过几节,都有明确规定。

比如:流动机械司机发现作业环境不良、现场秩序混乱、往复作业区域有人员活动时,须暂停作业并将情况及时报告给相关港务公司现场管理人员、本队管理人员或公司生产业务科现场管理人员协调处理。

第三、必须明确我们的工作性质和安全控制重点。作为流动机械管理、维修和生产单位,我们必须保证设备维修、生产作业这两个重要工作的安全,这涉及到人身、交通、消防、设备安全。所以,我们需要从设备点检、生产组织、工艺安排、派工维修、设备验收、巡查普检、消防检查、环境治理、规范驾驶、安全操作、职工教育、隐患排查、隐患整改、复查跟踪等多方面进行控制,这些工作环节环环相扣、互相制约又互相保证,哪一点出问题都会牵扯一条运行线,埋下的隐患很可能会在涉及的作业环节中发生事故。所以,每个工作环节都不能忽视,必须牢记“小心驶得万年船”的古训,细致做好各项工作。

第四、必须照章办事、按章操作。安全操作规程是我们上几代同行先辈用血的教训换来的经验。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过200年的历史。在杜邦出现两个10倍:一是安全记录比同行优于10倍;二是上班时比下班后安全10倍。这业绩的取得靠什么?用杜邦的话说“安全是习惯化、制度化的行为结果”。可见,零事故是有可能做到的,好的习惯是可以养成的。所以,我们要告诫职工,在安全工作中“不要盲目耍小聪明”,汲取前人的经验比自己摸着石头过河要稳妥,用安全作任何交易都得不偿失。

第五、必须牢固树立“严是爱、松是害”的安全理念。安全生产责任制,划出了我们安全工作的基本框架,在生产安全事故调查中,安全责任制是各类生产安全事故调查组调查的第一项内容。它涉及到对法规的了解和执行,对辖区、人员、设备的了解和安全保障,工作布置和岗位危险危害因素、预防措施的告知,职工的教育,隐患排查,现场检查和纠错,事故报告等诸多职责。过去我们讲过“不要用违章换人情”,结果怎样,我们一些善意的违章行为换来的轻的是违章受到的处罚,重的是待岗,而你所帮助的装卸工和袒护的指导员,给过你人情的补偿吗?“严是爱、松是害”,什么是爱护?就安全工作而言,管理者履行管理职责,对职工的错误给以纠正、甚至“无情”的处罚,能够让职工享受下班后的自由就是爱护。“严是爱、松是害”对职工本人来讲严格执行安全操作规程,不发生违章和事故就是对自己的爱护。相反如果任违章行为习惯下去,终究会酿成严重后果,不但可能失去工作,甚至摊上牢狱官司都难说。

让我们牢记“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。认真履行安全生产责任制度,严格执行工作标准和安全操作规程,为自己、为他人的安全,为了集体、个人的利益免受损失,必须在保证安全的前提下从事我们的工作。

十、小学怎样做好安全工作?

  

1、加强安全教育培训,切实提高防范能力。  

2、落实安全管理责任,实行各处室各班级整体联动。  

3、完善各项规章制度,加大督促检查力度。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%